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日前,为推动设备物资工作规范、有序开展,提升项目物资管控水平和盈利能力,合肥市一级河道防汛路项目邀请明升ms88设备物资部从物资采购、优化管理、挖掘创效等多维度入手指导工作,全力推进项目降本增效攻坚战。 项目成立之初,明升ms88设备物资部组建顾问团队到轨道明升ms88防汛路项目一线开展项目调研。通过对项目的物资需求、采购流程、到场物资,团队制定了一份融合采购策略革新、库存周期优化、供应链关系重塑的定制化指南,为项目物资管理效能指明方向。 项目设备物资部在项目前期对合肥市场开展了深入调查,走访20多家材料厂商,从材料价格,材料质量,厂家规模等多方面综合评价对比。明升ms88设备物资指导组根据项目的调查结果,指导项目将集采平台优势与前期调研结果相结合,对合肥当地市场的特点进行整体把控,做好材料的集采工作,在保证质量的同时获取低价,节约项目成本。与厂家签署长期协议,稳固了与优质供应商的共生关系,确保物资品质、交付连贯性,从根源处织密成本防线。 合肥河道项目使用材料具有种类较为单一,数量较为庞大的特点,落实材料实际进场数量是把控成本的重要环节。明升ms88物资部团队指导项目积极响应新举措,推进智能物料验收系统。使项目进场材料数据信息化、智能化、全面化,实时记录每车数据,提升材料进场的准确性与实时性;二次过磅,扣准每车材料的实际重量,对材料进场过程可以做到更好的管控。在科学掌握材料数量的同时,进一步加强了成本节约。 在仓储管理的乐章里,项目及时将物资的验收过程资料按类别录入PMS“材料管理”模块,形成库资物资明细账,引领着物资消耗的韵律舞动。大数据的魔力,在这里幻化成预见性的库存预警信号,根据储存物资的技术性能、质量要求、周转量大小和当地气候条件等因素,设置必要的、足够的仓储设施;仓库、货场规划布局合理,配置相应的设施,确保物资采购计划的适时触发,规避了过剩与短缺的两极风险。优化后的存储格局与配给路线图,设置“合格区、不合格区、待检区”如同精心编排的舞蹈,令供应链的每一个关节灵动起来,满足了施工现场瞬息万变的诉求。物资的验收工作由材料员、质检员、工程技术人员共同进行。 材料核销是今年明升ms88设备物资管控推行的重点工作,应坚持一切成本皆可控的理念。合肥市一级河道防汛路项目工期较短,材料进场数量较大,把控好材料消耗量与设计量的实施对比,根据核销结果对施工管理进行优化改进,是加强进场材料管理,提高过程管控,切实降低直接成本的重要步骤。项目将制定材料核销办法,每日统计材料消耗,每周开展材料核销会议,做好材料核销工作,为成本管控添砖加瓦。 一系列创新举措的落地生根,不仅催化了物资管控效能的质变,更为兄弟单位铺设了可供借鉴的成长轨迹。下一步,防汛路项目将持续为明升ms88高质量发展贡献力量。 | ||||||
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