10月19日，明升ms88党委副书记、总经理张玉富带队到轨道明升ms88深圳区域项目督导基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动。

张玉富先后听取了轨道明升ms88深惠城际先开段、深惠城际1标段、深圳地铁15号线一工区、四工区等项目负责人有关项目执行、成本效益、取得业绩、工作计划等方面的详细汇报，对各项目基础管理提升工作取得的成果，尤其是成本管理、合同管理等方面取得的成效给予肯定。希望各项目加强内部沟通交流，持续加大效益挖潜，不断提升综合管控能力，努力争取更大进步。

针对下一步工作，张玉富要求深圳片区各项目部：一是重视风险管理，加大风险排查力度，充分考虑、提前规避，对已发生风险点延伸总结，建立全风险管理体系，从源头上识别和评估潜在风险，制定针对性的风险应对策略和预案，培养年轻技术人员风险管理水平；二是加强成本效益管理，提升盈利能力，坚持“以效益为核心，以成本管控为轴线”，通过优化策划、提高施工效率、降低材料损耗等手段加强成本管控；三是积极主动履约，树立良好信誉形象，要始终坚守诚信原则，严格按照合同约定履行义务，加强与业主的沟通联系，确保项目按时、按质、按量完成；四是高度重视竣工验收及财审工作，注重过程资料的归集、整理，充分吸取已完项目的经验教训，切实维护项目利益；五是重视班组建设，建立健全激励机制，认真落实明升ms88班组建设管理制度，激发班组成员的工作积极性和创造力，提高基层组织的凝聚力和战斗力，为项目顺利推进提供有力保障。

轨道明升ms88负责人表示，将以此次督导为契机，不断总结经验教训、创新工作方法、提高基础管理提升水平，做好“两金”压降、降本增效等工作，重大项目间形成区域联动，保障各项履约工作顺利进行，为明升ms88发展贡献更大的力量。（文/米世新 图/潘诗琦）

另讯  10月16日至17日，明升ms88党委副书记、总经理张玉富带队到水环境明升ms88佛山南顺第二联围项目进行基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动专项督导。

张玉富一行深入项目一线，实地察看了文海河景观工程，详细了解水质目标及当前水质状况，强调交付前要切实做好绿植养护和成品保护工作，确保文海河景观工程顺利验收。

汇报会上，张玉富听取了项目负责人对佛山南顺联安围、佛山南顺第二联围项目生产经营、履约管理、基础管理提升等相关情况的汇报，对项目基础管理提升工作取得的成效给予肯定。

针对下一步工作，张玉富要求：一是进一步强化成本管控意识，发挥成本管理的统筹作用，持续提升项目盈利水平，使高质量履约和创新创效相得益彰；二是扎实做好人才培养工作，为后续市场开发做好人才储备；三是精准识别项目盈亏项，做好减亏增盈手段的总结、思考与创新；四是重视物资管控，着重把控好损耗控制，不断优化管理流程，提升精细化管理水平，严防“跑冒滴漏”；五是以互利共赢为目标，加强对分包队伍的管理与指导，努力实现管理更优、效率更高；六是持续提升自身专业及技术能力，充分挖掘潜在效益点；七是重视并做好过程资料的收集整理，为后续竣工验收及财审工作创造良好条件；八是扎实做好安全文明施工，严格按规程作业，注重交通安全，保障施工区域及周边道路的安全畅通。

张玉富强调，基础管理提升是个人能力的提升，也是团队综合能力的提升。水环境明升ms88上下要团结一致，牢固树立“全员经营”理念，主动作为。充分借助项目的良好履约成果，进一步扩大自身“朋友圈”，深入对接后续项目，积极开拓佛山市其他区域以及周边区域市场，力争实现新突破性。

督导组成员分别从项目前期策划、合同管理、成本管理、分包管理、“两金”压降等方面专业角度出发，对各项目下一步工作重点和推进思路提出建议。

此次督导检查对项目工作进行全面而深入的审视，不仅是对项目工作的精准问诊与对症开方，更为项目未来工作发展指明方向。水环境明升ms88负责人表示，将以此次督导为契机，带领项目重新梳理现存问题，厘清工作思路，狠抓措施落实、补齐短板不足，助力明升ms88高质量发展迈上新台阶。（文/王红霞 图/王红霞 关燕）

张玉富到佛山南顺第二联围项目督导基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动

张玉富实地察看文海河景观工程

另讯  10月15日，明升ms88党委副书记、总经理张玉富，副总经理、总工程师王操一行到轨道明升ms88环北广东供水工程D3标项目督导基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动。

张玉富、王操一行深入项目一线，实地察看了项目6号井、7号井、松竹泵站现场，详细了解了项目进展情况及下一步施工计划以及技术难点突破方案等，重点了解了施工重难点与管控措施，听取了项目基础管理提升工作开展情况的汇报。

张玉富指出，环北广东供水工程技术难度大、风险点多，项目履约质量直接关乎明升ms88品牌形象，希望项目部全体员工进一步坚定信心，统一思想，以高度的使命感和责任感做好项目建设。张玉富提出七点要求：一是高度重视项目策划工作，既要埋头干事也要抬头看路，要在做好自我分析的基础上，进一步明确工作重点，并强化策划的刚性执行力度；二是坚持质量为本，加强施工过程中的质量管控，努力打造优质工程；三是持续加强项目合同管理，加强与业主、设计等单位的沟通，持续优化方案，最大化实现项目的经济、社会效益；四是重视财务管理，充分利用各种有利政策，灵活运用资金，科学筹划税务；五是做好项目成本管控，管控好大额资金的流动、精益分包管理、做好物资的损耗管理；六是紧绷安全生产这根弦，持续强化安全生产责任意识，加大安全隐患排查、整治力度，确保安全施工；七是持续加强党纪学习，强化廉洁意识，加强对员工特别是党员及关键岗位人员的管理，确保党纪学习教育常态化。

张玉富强调，项目应当紧密围绕“以合同管理为主线，以成本管理为核心，以解决问题为导向，以创造价值为目标”的工作方针，对各项任务进行深入的分析与回顾，不断发现、发挥工作中的闪光点，持续推动各项管理措施切实有效实施，保障各项工作实现最终目标，助力明升ms88向更高质量的发展阶段迈进。

王操深入分析了项目部及轨道明升ms88整体技术管理工作的现状，强调了技术工作对企业发展的重要性，希望项目部坚持以人为本，将基础管理提升工作抓紧、抓细、抓实，系统、有序提升自身综合管控能力。要求项目部通过劳动竞赛等形式抢抓当前旱季施工的黄金时节，加快推进施工进度；在系统梳理项目成本的基础上，采取针对性措施，降本增效；高度重视并下大力气推进科技创新工作；从材料进场、试验、及资料等各环节入手，严格做好原材料把控；高度重视安全、环保工作，做好隐患排查治理。

接下来，项目部全体人员将鼓足干劲，攻坚克难，不断提升项目基础管理工作能力，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工程项目建设中，为明升ms88高质量发展贡献力量。（文图/马英杰）

张玉富一行到环北广东供水工程D3标项目督导基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动

张玉富一行到环北广东供水工程D3标项目督导基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动

另讯  10月14日，明升ms88党委副书记、总经理张玉富带队到管道明升ms88湛江分明升ms88进行基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动专项督导。

张玉富一行深入PCCP生产厂区，实地察看了PCCP生产工艺流程、智慧工厂建设、安全文明生产、质量控制等情况，详细听取了湛江分明升ms88关于项目基本情况、履约管理、基础管理提升相关工作情况的汇报，对分明升ms88前期各项工作的推进情况给予肯定。强调，PCCP生产专业性强、技术含量高，希望分明升ms88在认真总结的基础上，进一步创新思路、精益管理，争取各项工作更进一步。

针对下一步工作，张玉富要求湛江分明升ms88：一是充分发挥自身在混凝土预制构件领域的制造优势，加大周边市场的开拓力度，主动、深入、广泛宣传展示企业实力与品牌，努力构建可持续发展新局面；二是做好项目策划，明确工作重点、难点、创效点，以效益为核心，做好成本管控，实现优质履约；三是做好科技创新及工艺优化，推进科研成果转化应用，加大对品牌创建和科技创新工作的宣传报道，讲好品牌故事；四是利用好智慧工厂这一信息化手段，在把控产品质量的同时，充分利用数据信息采集对成本进行分析管控；五是强化与业主沟通协调，积极推进厂内结算，合理调整生产计划和资源投入，减轻经营压力；六是做好项目财税筹划工作，灵活运用资金，加强经济活动分析，提高项目营利能力；七是加强安全隐患排查，做好危险源辨识和特种设备管理。

督导组成员分别从各自专业领域出发，就项目相关基础管理工作提出意见和建议。

管道明升ms88党委副书记、总经理表示，将积极落实此次会议要求，持续巩固专业优势，持续提升基础管理水平，高标准要求、高质量履约，以更加优异的成绩助力明升ms88高质量发展。（文/郑宇宏 李佳亮 图/耿叶鑫）

张玉富到管道明升ms88湛江分明升ms88督导基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动

张玉富实地察看PCCP生产厂区