从过去追求“大”与“快”的工程建设模式，到如今更加注重“保质”与“创优”的深刻转变，质量管控在项目运行中的核心地位日益凸显，成为推动项目成功、实现长远目标不可或缺的力量。

安徽明升ms88船员培训教育基地项目团队依托天时、地利、人和的显著优势，正全力以赴地打响这场至关重要的“质管攻坚战”。

 完善体系优化质量

针对船员培训教育基地项目现场施工的关键阶段，作为全国7处国家级船员考试评估中心之一，项目部在现有基础上进一步优化质量管理策略，制定了针对性质量控制措施，从材料验收、送检、编辑资料、过程管控、工序验收等，每一道工序都进行严格把控，对质量隐患严密监控、及时排查整改，实现质量过程全面受控，以确保工程质量达到卓越水平。

质量不仅仅是一句口号或空洞的宣传，它是通过全体职工的共同努力、工匠精神的体现以及一套完善且切实可行的质量保障体系共同铸就的。

为保证工程建设质量，项目部在质量管控上建立了一整套“严密机制”。项目部成立伊始，累计编制质量管理体系文件共计16项，及时更新废止质量体系文件4项，完成《桩基、基础工程质量管理培训》等质量培训共计16次，大大提高了提高了作业队伍的质量意识。

从质量管控体系的建立，到责任制落实、工程质量隐患排查和防范，再到质量检测与评定、质量档案的管理，项目部做到每个环节的工作都有人员落实、有标准去执行，实现质量工作闭环管理。

事前预防事中把控是关键

优化质量管理，确实需要强调施工前预控和过程监督的重要性，并将重点从事后的检查把关转向预防和改进从重视结果变为重视过程发动全员、全部门参加，使施工的全过程都处于受控状态。

管施工必须管质量，促进度必须促质量。进场材料由质检部本着不合格材料坚决不允许入场、质保资料不齐全不允许入场、材料不符合品牌要求不允许进场的原则，退场后形成材料退场台账，截至目前，预应力管桩退场576米、钢结构地脚螺栓退场176根、PVC管材退场60根等。

室外管网施工过程中测量员、施工员、质检员对管线及井为进行放样，井位放样采用坐标法进行，并用不同控制点进行复核。放样后，进行纵、横方向符合性检查，大家轮流到施工现场开展监督检查，发现问题，及时纠正，为保证中砂回填过程中符合设计图纸要求压实度，安排专人监督工人进行夯实，全面保证回填质量，回填完成后检测回填厚度以及压实度，这种严格的质量控制有助于确保施工过程中的每一步都符合高标准，从而提高整个工程的质量和安全性。

项目部对于材料进场及工序验收始终严格按照“三检制”进行质量检查、监督和验收，成立质量领导小组，定期进行专项质量巡查，发现问题，及时进行纠正整改，切实做到防范于未然。涉及重要结构物时，项目部技术负责人都会组织质检部、技术部进行专项质量巡查，对照质量隐患排查清单，逐一进行检查，并形成质量巡查记录，把“可能”存在的问题，遏制在萌芽状态。

技术乃一切之根源

“欲速则不达”这一古训深刻揭示了追求速度与保证质量之间的平衡之道。在工程项目管理中，确保工程质量是项目成功的基石，而技术引领与精细管理则是实现这一目标的关键路径。为了进一步强化工程质量保障体系，提升项目管理效能，项目部定期组织技术团队，结合项目实际情况，对施工组织设计进行动态优化，确保方案既科学又具可操作性，同时，及时编报详细、具体的施工方案，明确各道工序的技术要求、质量标准及验收标准，为施工提供清晰指导，通过强化过程监督，及时纠正不符合规范及设计要求的施工工艺，杜绝不按技术交底操作的行为。

提升质量管理水平的核心在于各级管理人员质量意识的增强以及他们对质量责任的深刻认识和积极履行。为了将质量的种子深深埋在每个人的心中，并共同保障项目施工质量，项目部定期对管理人员进行质量意识教育，通过案例分析、质量事故警示教育等形式，加深对质量重要性的理解。

对现阶段多种材料、错综复杂的工序，那技术就是它们的支撑，把图纸上的要求、数据教给他们，幕墙、装饰装修、室外工程需进行认样，那么按照业主要求技术需沟通初涉以及设计进行编辑材料A、B类部品清单，质量才可以根据部品清单进行编辑选型计划、定版审批等，一切，技术乃是根本，这样才能有效提升各级管理人员的质量意识和管理水平，将质量的种子深植于每个人的心中，共同保障项目施工质量的稳步提升。

加强质量支撑，共建质量强企，是项目部全体员工共同的信念和追求。这一理念不仅体现了对卓越品质的执着追求，也彰显了团队在这个领域打造优质品牌的坚定决心，总之，项目部全体员工将秉承“质量意识始于心，主体责任践于行”的理念，不断加强质量管理，提升质量管理水平，为铸造电建优质品牌而努力奋斗！