11月份对于船员培训教育基地项目就像是马拉松比赛的最后冲刺阶段，紧张而精彩，项目的参建者们个个精神饱满，斗志昂扬，以抓进度、抓质量、抓安全文明为“三大抓手”，统筹协调三者关系，全面开启“加速模式”。

抓施工进度。幕墙工程、精装修及室外工程作为当前整个项目的关键工程，其施工的顺利与否直接决定到项目的整体竣工进度。项目部每日召开进度会，充分分析制约进度的因素，问题当天消化解决。抢抓有利天气，保证有施工面的地方就有作业人员，目前各工序施工人员累计300余人，施工节奏紧凑的如同精密的钟表齿轮咬合一般，有条不紊且高速运转，施工现场处处演绎着“速度与激情”。物资部与现场联动，提前谋划，针对主要材料供应不及时的情况，通过项目负责人驻场，向材料供应商发函告知材料最迟到货时间等方式督促材料进场。根据天气预报预判温度、空气质量，编制冬季施工方案、重污染天气下可施工工序应急预案，及时调整施工工序，将冬施、政府政策性停工对现场施工进度影响降到最低。

抓施工质量。质量管理没有终点，质量管理人员从进场的那一刻起，就成为了守护工程质量的卫士，他们对每一批材料都进行全面细致的检查，无论是主材还是辅材，都必须符合甚至超越高标准的质量要求。在当前施工冲刺的关键时刻，质量管理人员白天全部在现场巡查，积极发挥“早强剂”的作用，发现问题立即通知整改，避免终检时质量不符合要求返工，影响施工进度，晚上加班整理竣工资料，争取实体工程竣工，资料交档。

抓安全文明施工。安全是整个项目的生命线，容不得丝毫马虎。冬季是安全事故的高发时段，为保证施工进度顺利实施，根据现场只要有作业人员必须有管理人员的原则，安全员紧盯现场，发现隐患，及时消除，为项目部安全生产“最后一百米”保驾护航。同时，四季度重污染天气随时预警，安全管理人员积极对接有关政府部门，了解有关情况，第一时间将信息反馈给施工现场并采取措施，合理安排施工工序。

现场就是市场，项目的高质量履约离不开工程实体的按期竣工，下一步，项目部全体参建人员将在技术创新中追求卓越，在质量安全上严格把关，以打造电建优质工程，树立标杆为目标，用辛勤汗水和智慧书写壮丽篇章，为项目如期竣工奠定坚实基础。