为进一步加强项目实名制管理，安徽明升ms88淮北科创加速器项目以“管理提升在行动”为抓手，不断提升实名制管理规范化水平，项目从基础入手，立足根本，压实主体责任，以“点、线、面”管理手段规避潜在风险的发生，充分保障农民工合法权益，规避劳务用工风险，助推项目实名制管理工作质效。

从点入手，层层压实主体责任

在“点”上，项目部建立由项目部主要领导、分管领导及相关负责人组成的安全实名制管理协同推进督导小组，统筹组织、全面推进安全实名制，各项任务小组成员各司其职，确保每个环节都有人负责，严格落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的核心要义，项目主要负责人亲自抓亲自管，班子成员认真履行“一岗双责”，项目部聚焦劳务实名制思想意识不到位、责任压实不到位等突出问题，深入开展劳务实名制情况自查自纠，并健全完善岗位安全履职清单，统筹巡察监督力量，把“抓牢安全实名制”的意识入脑入心，督促各层级把劳务实名制管理要求落到实处，形成“齐抓共管”的工作格局。通过这种方式，项目部不仅提高了管理效率，也确保了实名制管理措施的有效落实。

同时，为确保工人在遇到问题时能够及时得到解决，项目部还建立了完善的反馈机制。科创加速器项目在项目大门处设立劳动维权牌，标有相关的投诉渠道和处理流程，包括电话热线、在线平台等。每个工人都可以通过这些渠道报告问题，项目部会及时处理并反馈结果。项目部还定期与政府部门开展合作，进行工人信息的核查与更新。通过与社保部门、劳动部门的对接，确保所有工人的劳动关系、社保缴纳等信息真实有效。这种与政府机构的紧密合作，不仅增强了项目部的信誉度，也为工人的合法权益提供了保障。

强化“线”上的监控和管理

为确保实名制管理的持续有效性，项目部采取线上+线下“组合拳”的方式，通过数字化技术和传统管理手段的结合，强化了对施工人员身份验证、考勤管理、安全监控等方面的管控。这种“双管齐下”的管理模式，不仅提高了工作效率，还有效保障了项目施工的合规性和安全性，确保项目的顺利推进。

在“线”上，项目部依托于广联达和云住工系统，建立信息流通、安全的双层保障网络平台。该平台涵盖工人信息登记、考勤记录、工时统计、安全检查等功能，有效规避进场工人超龄情况的发生，实现信息的集中管理和实时更新。通过与政府部门和相关机构的信息系统对接，确保所有工人的信息都能及时更新并进行有效的验证，从而增强了信息的真实性和准确性。在“线”下，通过一系列的进场教育、签订合同等流程后，项目部根据不同工区、工种及进场时间，对进场工人进行编号，例：一工区瓦工1号即为一工区 W001，并将编号对应的工人登记在册，发放印有对应编号的安全帽、反光背心等用品，“编号不仅简化了管理流程，还使得工人信息的检索和跟踪更加高效。”“在现场每个工人是干什么的简直一目了然，节省了现场管理人员很大的交流成本，这是系统无法做到的”。同时，项目部现场管理人员还定期对员工的身份证明、工作许可证、健康证等进行核查，确保系统中的数据与实际情况一致，及时发现并纠正可能出现的问题。

在信息平台的支持下，项目部还实现了对安全隐患的及时监测与反馈。通过安全检查功能，项目部可以在现场实时记录安全隐患，并立即通知相关责任人进行整改。这种实时的反馈机制，不仅提高了问题处理的效率，也大大降低了安全事故的发生率。通过定期的安全会议和信息分享，工人们对安全管理的重视程度不断提高，形成了全员参与安全管理的良好氛围。项目部还积极利用数据分析工具，对工人的考勤记录、工时统计等数据进行深度分析。通过数据分析，项目部能够识别出工人出勤情况的规律，制定更加科学合理的排班方案。同时，项目部也可以通过对工时的统计，评估不同工种的工作效率，为后续的项目预算和资源配置提供依据，这种数据驱动的管理模式，不仅提高了项目的运营效率，也为项目的可持续发展奠定了基础。

广泛开展“面”上的培训和宣传

在“面”上，项目部广泛开展培训和宣传活动，提升所有相关人员对实名制管理重要性的认识。项目部定期组织安全培训和实名制管理培训，培训内容包括实名制的要求、操作流程、法律法规等。通过组织专题讲座、发放宣传资料、设置宣传板等方式，使每位工人和管理人员都能够清楚理解实名制管理的重要性及其自身的责任。

“尽管线上平台能够提供一定的培训资源，但对于施工现场的特殊性和具体操作要求，线下培训仍然具有不可替代的作用。”项目部制定了详细的操作手册，并在工地显著位置张贴。这些手册包括实名制管理的各项规定、操作步骤、应急处理措施、农民工签订合同所保障的权益等，便于现场工作人员随时查阅和遵循。此外，项目部还设置清晰的标识和指示，帮助工人更好地理解和执行实名制管理相关要求。项目部还邀请行业专家进行现场授课，分享实名制管理的先进经验和最佳实践。这些专家通过具体案例分析，使工人们更直观地认识到实名制在保障自身权益、提升工作安全性方面的作用。项目部定期组织工人进行现场安全培训和技能考核，通过面对面的培训让员工充分了解安全操作规范和施工流程，避免因操作不当或违规行为导致的安全事故。同时，项目部定期进行培训效果评估，收集反馈意见，不断优化培训内容和形式，确保培训与实际工作紧密结合。

项目部还积极与外部机构合作，邀请当地劳动保障监察部门对实名制管理工作进行指导和监督。通过与政府部门的密切配合，项目部在合规性和合法性方面得到了更有力的保障。同时，定期向社会公开实名制管理的实施情况，接受社会监督，提升项目部的透明度和公信力。随着实名制管理的深入推进，项目部在工人安全、权益保障等方面取得显著成效。工人们对自身权益的认识明显提升，积极参与到安全管理和风险防控中来。通过实名制管理，项目部有效降低了安全事故发生率，提升了施工现场的安全性。

通过“点、线、面”的综合管理策略，淮北科创加速器项目在实名制管理方面取得了显著成效。项目部不仅有效规避了潜在的劳务用工风险，还保障了农民工的合法权益，为项目的顺利推进奠定坚实的基础。下一步，项目部将继续优化管理措施，不断推进实名制管理工作向更高标准迈进，为项目建设提供强有力的保障，以实际行动为明升ms88高质量发展崭新局面积极贡献力量。