第一次见到张鹏是在季度成本分析会上，这个身高一米八，体重直奔200斤，讲话中气十足的90后商务副经理，正对着投影仪为大家分析本季度成本情况。

当初这个精通商务管理的年轻人，现在已经成为深惠城际1标土建四工区项目经理，带领着整个团队克服了一个又一个困难。

精打细算

成为项目经理之前，张鹏一直从事于商务副经理一职，有着丰富的商务管理方面经验。

项目开工以来，他带领计合部制定项目目标成本，实行动态管理，每周进行材料核销、由现场与计合部分别进行成本核算，每月按时召开成本分析会，通报当月成本情况并进行分析，通过现金流量表验证成本统计的时效性与真实性，为后续施工做出指导。为了增加项目收益，他还仔细研究合同条款。在项目初步设计阶段，盾构管片是单价模式，通过进场后，张鹏结合详勘和补堪情况，对地层情况进行分析，邀请设计单位重新进行验算，所得出的结论既满足了设计规范要求又能保证实现利润。

“工程款不到位？走，下午我们去趟平台明升ms88，找下他们财务，谈谈这个月工程款能不能尽快拨付给我们。”这是张鹏常常对项目财务部主任说的话。每当结算审批流程进展缓慢时，张鹏总是会及时对接业主单位相关部门，追踪每一步审批流程，缩短审批时间；资金到平台明升ms88后，又及时与平台明升ms88沟通，加速审批，为项目争取足够的资金。

在资金管理方面，张鹏总是精打细算，根据项目的进度和实际需求，制定详细的资金使用计划，合理安排资金的使用，确保资金的合理分配和有效使用。

安全第一

作为项目安全生产管理的第一责任人，张鹏深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理来讲，是至关重要的，他时刻树立着“安全就是效益，安全就是利润”的管理理念。

早会上，张鹏经常挂在嘴边的一句话就是：“一定要提醒上夜班人员，凌晨1点和早晨5点是人们最容易犯困的两个时间点；也要提醒其他工人，吃饭的时间段，也是最容易出事的时候，千万不能松懈。”他认为，要时刻把安全放在第一位。同时，他也清醒地看到，职工提高安全意识是一个反复教育、不断增强的过程，安全防范工作也在循序渐进地完善。

为了提高项目人员对突发事件的应急能力，他提出每月要至少开展一次应急演练，对于上软下硬地层等重要地段，必须组织开展防坍塌等专项应急演练。演练中，项目全员参与，迅速响应，严格按照预先设定好的应急预案方案执行，有条不紊地推进，充分展现了大家高效的应急处置能力。通过这些演练，也为突发应急事件积累了宝贵的经验。

披荆斩棘

为了促进项目管理提升，张鹏每年都会依据上级单位下发的生产计划，与班子成员提前沟通交流，组织开展项目部劳动竞赛活动，每月对成本、进度、安全、质量、录入情况进行评比考核，评选出先进部门和先进个人。

项目部地质条件复杂，施工难度大，面对这些挑战，他积极与总工探讨，开展技术创新，不断优化施工方案。盾构机穿上软下硬复合地层过程中，在遇到刀具在软岩与硬岩交界处频繁切换造成刀具偏磨、异常损坏风险、超排风险、结泥饼等风险时，他及时组织管理人员，对出现的问题进行分析，并针对项目实际情况，成立了科技攻关小组，积极组织技术人员总结各类成果。

自张鹏任职以来，他共申报了6项职工技术创新成果获奖，其中2024年电建南方明升ms88科研立项1项（软硬交替复合地层环境下城市超长盾构区间掘进关键技术研究），为课题主要负责人，协同北京交大院校共同研究，并已在电建铁路明升ms88立项；2023年及2024年申报明升ms88高新课题2项，已正常进行过程归集。

提升形象

张鹏曾经也是一位优秀通讯员，他深知，新闻宣传是展示项目风采、提升企业形象的重要方法之一。

为了提高项目各部门撰写稿件的积极性，他与班子共同商讨后，制定了详细的新闻宣传计划及奖励措施，鼓励全体职工多角度、多元化、多种题材的创作。经过不懈努力，项目部及时完成了分明升ms88及业主要求的新闻稿件数量。

除此以外，他还坚持“党建引领”，积极推进项目党务工作，鼓励优秀职工提交入党申请书，并在工作之余，组织开展形式多样的党建、团建活动。

作为一名年轻的项目经理，张鹏也常常对自己的工作进行总结与反省，及时找出工作中的不足，并加以克服，在他身上，有着一股不服输的劲头，让他不断精益求精，赢得了业主和各方的赞赏。他深知，要想做好城际铁路建设，还有很多挑战等着他去应对。

他说：“学习永无止境，我还会继续秉持着精益求精的工作态度，不断提升自己的能力和水平，带领着整个团队为明升ms88发展做出更大的贡献。”